Непрерывное развитие – залог успеха команды ИЗТТ!

С 18 по 22 марта на площадке в Киржаче для сотрудников ИЗТТ было организовано обучающее мероприятие по основам бережливого производства.

Эксперты консалтинговой компании, специализирующейся на внедрении системы и инструментов LEAN, провели вводное обучение, диагностику производственной системы и всех подсистем менеджмента. Учебный материал был полезен и тем, кто уже знаком с бережливым производством, и тем, кто только недавно стал осваивать систему управления Toyota.

По словам участников, полученные инструменты помогли найти подход к решению сложных задач, концентрируясь на конкретных целях предприятия (время выполнения заказа, себестоимость продукции, качество). За 5 дней удалось систематизировать информацию, приступить к усовершенствованию процессов, наметить план дальнейших изменений.

Принципы и инструменты бережливого производства используются на предприятии для сокращения потерь в процессах. Одним из ключевых моментов является вовлечение сотрудников всех уровней в процессы оптимизации: от рабочих до ТОП-менеджмента.

Дмитрий Рогожин, начальник производства, производственная площадка г. Киржач:

- Я еще раз убедился, что система бережливого производства является самой эффективной из имеющихся. В соответствии с ее философией важным является правильное создание потока ценностей. Это целая система мышления. Необходимо не только объяснять людям, что от их правильных действий зависит результат в целом, но и обучать их мыслить категориями потока создания ценности продукта. Необходимо таким образом строить взаимодействие с подчинёнными, чтобы у них самих возникло желание учиться, понимание того, что их ценят и уважают в коллективе. Саморазвиваясь, проводя инновации, они не просто развивают бизнес, но и становятся его компаньонами. Заинтересовать, развить качества человека, сформировать эффективный коллектив и создать максимально комфортные условия работы – вот задача руководителей. Важно при этом не словах, а на деле, личным примером показать эффективность.

Как рассказал Кшиштоф Мищкоски, директор производственной площадки г. Киржач, обучение было построено так, что формы подачи материала сменяли друг друга: лекции, беседы, практические занятия - все это позволяло переключаться с одного вида деятельности на другой, предотвращая усталость сотрудников. Новые подходы и инструменты можно было тут же апробировать на производстве. Например, форму мониторинга проблем производства путем отслеживания простоев станков. Очень простая, ее любой рабочий сможет заполнить, но очень информативна. На ее основе можно проводить дальнейший анализ.

Постоянное обучение и самообучение сотрудников является необходимым условием развития предприятия. Поэтому подготовке новых сотрудников на ИЗТТ уделяется много времени. Знакомство с принципами LEAN способствует росту количества инициатив и проектов по улучшениям и, как следствие, увеличению финансовой экономии.

Светлана Семенова, менеджер по продуктовому маркетингу, Корпоративный центр ИЗТТ, г. Москва:

- Рада была принять участие в таком мероприятии. Мне, как новому сотруднику, было очень интересно и полезно погружение в текущие процессы. Во время обучения не только познакомилась с философией и принципами бережливого производства, но смогла на практике применить некоторые из них. В планах – использовать полученные знания и опыт для стабилизации и улучшения уровня коммуникаций с потребителями ценностей, которые мы создаем.

Евгений Кайде, бригадир участка водонагревателей, производственная площадка г. Киржач:

- Благодаря обучению более масштабно стал смотреть на производство. Очень все понравилось и хочется двигаться дальше, развиваться. Когда выполняли практические задания на производстве, сами рабочие предлагали идеи, что можно сделать лучше, эффективнее.

Артур Джанаев, HR-директор Производственного концерна ИЗТТ-BIG:

- Я впервые в рядах команды ИЗТТ присутствовал на обучении и, сравнивая, могу с уверенностью сказать, что с такой командой, ответственной, внимательной к деталям, инициативной, системной, работоспособной, мы добьёмся любых запланированных результатов и целей! Так думаю не только я – наши консультанты тоже отмечали эти характеристики ежедневно, когда проводили обучение, удивлялись количеству правильных ответов и уровню подготовки!
Безусловно, нам есть, над чем работать, как и любой развивающейся постоянно организации. Благодаря проведенной совместно диагностике производственной системы и участков мы выявили много областей для совершенствования/ускорения и оптимизации нашего основного бизнес-потока, создающего ценность для нашего потребителя. Теперь, на следующем этапе, нам предстоит систематизация этой информации, разработка на её основе плана мероприятий по внедрению конкретных решений и непосредственно внедрение!

Сотрудники, прошедшие обучение, активно участвуют в проектных группах, а также применяют полученные знания и инструменты в своей повседневной деятельности. Самосовершенствуясь, каждый член команды ИЗТТ вносит вклад в общее дело, определяя успех предприятия в целом. Новые идеи помогают двигаться дальше, не останавливаясь на достигнутом.