Главная / Производственная система «ИЗТТ»

Производственная система «ИЗТТ»

Производственная система «ИЗТТ»

Производственная система «ИЗТТ» разработана, как инструмент реализации стратегических целей предприятия. Она основана на принципах лучших мировых и российских систем, что позволяет успешно использовать основные направления «Бережливого производства».

Бережливое производство — это постоянная направленность на повышение эффективности производства:

— Поиски и устранение потерь; — Ориентированность всех процессов предприятия на потребителя; — Вовлеченность всего персонала, т.е. широко развернутая работа по рационализаторской деятельности, приоритетность проектной и командной работы.

Кроме того, производственная система «ИЗТТ» основывается на научных принципах и в первую очередь — системность работы, в таких направлениях как например: решение проблем, организация обслуживания оборудования, стандартизация технологических процессов, непрерывное обучение, встроенное качество. Из данных принципов и технологий их реализации, сформирована философия производственной системы «ИЗТТ».

Непрерывное обучение

Командная работа

Системная работа по программам 5С и решение проблем

Примеры реализации мероприятий аудитов. Программа 5 С

Вид потерь: лишние движения. Цель: убрать настил, трубу — затруднявшие, перемещению деталей.

Было

Стало

Вид потерь: трудоемкая уборка «высечки» штамповки с пола, попадание её в щели и узлы. Цель: внедрить сбор «высечки» из под штампа.

Было

Стало

Составляющие производственной системы «ИЗТТ»

Технологии улучшений процессов:

  • «5 С»;
  • стандартизация решения проблем, «5 почему»;
  • всеобщее обслуживание оборудования;
  • быстрая переналадка.

Технологии анализа и управления:

  • картирование потока создания ценностей;
  • развертывание политики.

Технологии вовлечения персонала:

  • всеобщий менеджмент качества;
  • система подачи предложений по улучшениям;
  • стандартизация визуализация.

Процессы:

  • выявление проблем;
  • системное решение проблем;
  • организация непрерывного потока изделий.

Управление:

  • ориентация на потребителя;
  • разработка стратегии и развертывание целей;
  • управление по ключевым показателям эффективности

Персонал:

  • рационализаторская и проектная деятельность постоянного улучшения;
  • непрерывное обучение командная работа.
Подано предложений с начала года, в сравнении с прошлым (2013/2014)

Победа во всероссийском конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева в номинации «Лидер по динамике производительности труда»