Обзорная экскурсия для студентов УдГУ

26 октября на ИЗТТ состоялась обзорная экскурсия для студентов УдГУ, обучающихся по программе магистратуры «Экономика бережливого производства». Будущим специалистам было интересно, как у нас на практике реализуются и адаптируются идеи производственной системы компании Toyota.

Ижевский Завод Тепловой Техники с 2010 года активно внедряет принципы бережливого производства. У нас накоплен достаточный опыт и нам есть чем гордиться. Осуществляется борьба с потерями во всех их проявлениях: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения, при этом учитываются удобство и безопасность выполнения операций для персонала.

Экскурсию для студентов проводил руководитель предприятия Василий Пермяков. Он наглядно продемонстрировал примеры использования системы 5S. Студенты увидели применяемые методы контроля качества, посетили наши лабораторию, конструкторский отдел и производственные участки.

На складе ребята познакомились с таким методом управления бережливым производством как канбан (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), когда  для передачи заказа с последующего процесса на предыдущий используются информационные карточки. Данный метод значительно сокращает складские запасы, так как карточки позволяют оперативно транслировать, какие запасы нужно пополнить. В итоге необходимые материалы поступают строго в тот момент, когда это нужно, строго в необходимом количестве. Пока на складе проводится эксперимент с несколькими видами расходных материалов, следующий этап предполагает расширение первоначального списка и совершенствование всей системы снабжения предприятия.

Принципы бережливого производства на заводе не перенимаются слепо, а адаптируются с учетом специфики ИЗТТ. Для этого активно анализируется зарубежный и современный российский опыт, систематизируются свои наработки. Так, например, Василий Пермяков охотно поделился со студентами системой решения производственных проблем, когда описывается история возникновения проблемы, актуальное состояние, определяются цель, план действий, индикаторы контроля и проводятся практические эксперименты. В результате такого подхода не просто выясняются причины и устраняется проблема, но и создается новый стандарт процесса в виде инструкции или подробного описания действий, помогающий предотвратить потери.

В конце встречи ребята задавали множество вопросов, делились впечатлениями, а еще отметили, что с удовольствием бы прошли практику на ИЗТТ, на что Василий Пермяков сказал, что у нас много задач, работа найдется для каждого.